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2016年度社会责任报告(一)

发布时间:[2017-12-08]

杭州兴源环保设备有限责任公司

2016年度社会责任报告

杭州兴源环保设备有限公司

2017年4月27日

报告说明

《杭州兴源环保设备有限公司2016年社会责任报告》总结和反映了2016年杭州兴源环保设备有限公司(以下简称“杭州兴源环保设备有限公司”)在生产经营的同时,促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

本报告是杭州兴源环保设备有限公司第一份年度社会责任报告。

本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》,按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则,参照《ISO26000社会责任指南标准》,充分考虑利益相关方的愿望,结合杭州兴源环保设备有限公司实际情况进行编制。

本报告报告时间为2016年1月1日至2016年12月31日。

本报告涵盖了企业概况、品质、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作,努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

    

 

第一篇:企业概况……………………………………………………… 3

1-1:企业简介 ……………………………………………………………… 3

1-2:战略理念 ……………………………………………………………… 4

1-3:组织构架 ……………………………………………………………… 7

第二篇:公司治理……………………………………………………… 8

2-1:组织管理 ……………………………………………………………… 8

2-2:内控管理 ……………………………………………………………… 8

2-3:沟通机制 ……………………………………………………………… 10

2-4:绩效管理 ……………………………………………………………… 11

第三篇:品质责任……………………………………………………… 13

第四篇:环保责任……………………………………………………… 17

第五篇:安全责任……………………………………………………… 19

第六篇:员工关爱……………………………………………………… 22

第七篇:社会责任……………………………………………………… 28

第八篇:未来规划……………………………………………………… 31

 

第一篇:企业概况

企业简介

  杭州兴源环保设备有限责任公司是兴源环境科技股份有限公司(股票代码:300266)的全资子公司,是以兴源环境的压滤机业务模块为基础成立的专业环保设备生产商、服务商、系统集成商,公司总部位于杭州市余杭经济技术开发区。

兴源环保以科技创新为核心,通过“大型化、自动化、专业化、系统化”的技术创新“蓝海”战略,技术创新能力位居行业首位,压滤机规模位居行业前三,获得了强有力的核心竞争力。目前已拥有各类专利百余项,为国家级知识产权示范企业,先后实施众多高新项目,其中包括水体污染控制与治理国家科技重大专项、863国家高技术研究发展计划、国家火炬计划项目(三项)、国家重点新产品(四项)、浙江省高技术产业发展项目、浙江省重点技术创新项目。

公司生产的压滤机具有过滤速度快,性能稳定,操作方便,滤板耐高温、高压、防腐及密封性能好,滤饼脱水率高,洗涤均匀彻底,滤板无毒等优点。产品和服务已覆盖国内各省市区,并出口泰国、印尼、新加坡、伊朗、印度、斯里兰卡、菲律宾、香港等国家和地区,在化工、冶金、石油、印染、陶瓷、食品、制药、建材、洗煤矿山及污水处理等行业得到了广泛应用和客户的好评。

战略理念

  企业是社会组织的一部分,它依存于社会并尽责于社会,做尽责社会公民既是社会对企业的基本职能要求,也是企业长远可持续发展的内生性要求,优秀的企业必然着眼于未来的可持续发展,必然有着主动自觉的尽责要求。

企业精神:

  兴于品质,源于科技

企业价值观:

  事业要发展、个人要成长、家庭要美满

企业愿景:

  环境治理综合服务商

企业使命

  为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉

环境方针:

  以环境保护为己任,污染预防为基础,清洁生产为根本,能资源节约为目标,勇创兴源一流企业形象

 

1)、企业价值观

创新:创新是中国的基本国策,也是杭州兴源环保设备有限公司生存发展的源动力。杭州兴源环保设备有限公司重点开展机制创新,营运模式创新及产品创新。在机制创新上,我们不仅要保持企业的灵活性,也要通过规模化发展与国际大企业形成竞争力。在营运模式创新上,杭州兴源环保设备有限公司以差异化竞争为方向,不以本地箱包制造企业为竞争对手,在制造领域与台湾、韩国的企业竞争,在品牌运营上与国内外优势品牌企业竞争。在产品创新活动上,杭州兴源环保设备有限公司以现实或潜在的市场需求为出发点,以技术应用为支撑,开发出差异性的产品或全新的产品,提供压滤机解决方案,实现产品的价值,赢得客户的忠诚。

敬业:敬业的本质就是奉献的精神,杭州兴源环保设备有限公司引导全体员工树立主人翁责任感、事业心,追求崇高的职业理想;培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度;具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神;保持高昂的工作热情和务实苦干精神,力求干一行爱一行专一行,努力成为本行业的行家里手。

团队:杭州兴源环保设备有限公司在工作中强调团队精神,崇尚大局意识、协作精神和服务精神,在尊重每个员工的兴趣和成就的基础上,加强协同合作,将员工的个人利益和公司的整体利益相统一,使得整个团队具备向心力、凝聚力,从而保证公司的高效率运转。

诚信:诚信是企业经营的道德准则,杭州兴源环保设备有限公司在经营活动中遵纪守法,诚对员工——以人为本、诚对客户——竭诚服务、诚对社会——肩负责任、诚对股东——回报价值、诚对合作者——互利互惠。

共赢:杭州兴源环保设备有限公司充分考虑顾客、员工、供方和合作方等相关利益价值的实现和利益均衡,充分履行社会责任,振兴民族工业,回馈社会,实现“企业、顾客、员工、供方、社会”多方共赢。

2)、使命:为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉

3)、企业愿景:环境治理综合服务商!

运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标

  公司领导积极利用各种场合和平台,如会议场合、工作报告、企业宣传栏及宣传资料、网站、企业形象识别系统工程、创办“新秀报”等,向员工宣传企业核心价值观、核心理念和愿景,使员工认同并与企业核心价值融为一体,变为自觉行动。

加强与客户、供应商和合作伙伴的联系,及时传递相关信息

  向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、行事原则来展现,并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。

高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通

  公司高层领导通过座谈会、总经理信箱、电子邮箱、微博、开展合理化建议活动等,主动保持与员工的沟通;高层领导通过第三方、互联网、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。

宣传方式

主要宣传对象

宣传频率

工会会员代表大会

干部、员工

每年一次

元宵晚会\中秋晚会等晚会

员工

每年一次

公司宣传橱窗

员工

每月一次

早会、广播

员工

不定期宣传

行政例会、生产例会等会议

干部

每月一次

高层互访

合作伙伴

每年至少2次

供应商会议

供应商

每年2次

用户、经销商、供应商走访活动

客户、合作伙伴

每年2次

行业杂志

社会、客户、合作伙伴、员工等

不定期宣传

企业网站、企业微博

社会、客户、合作伙伴、员工等

不定期宣传

《新秀报》

社会、客户、合作伙伴、员工等

每月一次

 

组织构架

企业文化活动剪影

第二篇:公司治理

组织管理

  公司依法建立了由股东大会、董事会、监事会组成的集团化管理的组织机构,环境科技股份有限公司为公司控股股东,实行董事会领导下的“总经理负责制”,并对各职能部门充分授权,以提高组织运作效率和快速反映能力。

  公司制定部门工作流程图、岗位说明书及部门、个人考核办法,明确责任,分解企业经营目标。形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效制衡、相互协调的工作机制,以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值最大化为发展宗旨。

  公司实现董事会领导下的“总经理负责制”,并对各职能部门充分授权,为保证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展,公司从发展规划、组织机构、管理目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结构,针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程,进行了科学、合理的流程控制设计,建立了流程改进的反馈机制,确保了流程的刚性执行。

《公司章程》对董事会、监事会、经理层的责权进行明确规定;董事会每年定期审议公司年度预算及执行情况。

内控管理

  在遵守法律法规和道德行为规范方面,公司领导班子紧密围绕企业经营管理,加强风险防范意识,增强职业道德规范、社会责任感教育,除公司制度设立专门条款以外,增加员工对法律知识的普及,通过简明易懂的法律手册、通过“劳动法”出台后大家普遍关心的个人利益问题案例讨论,建立维法的长效机制,公司内部设立专门的法律咨询员,帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题,使公司干部员工的法律法规意识适应新的形势要求。

  公司在财务管理方面的责任是:为企业集团战略发展方向提供决策依据,完善和落实财务管理制度,以资本回报率为依据确立利润目标,加强现金流管理,加强财务团队建设选拔合适的财务负责人,通过严格遵守《企业会计准则》和《财务通则》,制定了《货款支付流程》、《财务报销规定》、《成本费用管理规范》等一系列财务管理制度;在公司财务预算、销售、生产制造、资金保障、财务团队建设等各个环节中确保公司财务安全和资产的保值增值。

  公司围绕建立“兴源牌”过滤机的战略目标,建立适宜的财务战略,坚持内生能力扩张型的财务政策,进行财务预决算和内控管理,制定了以订单为源头的销售报价审核、采购成本审核制度、应收帐款管理制度、供应商货款支付流程、资金预算制度;并采用准入制模式对新增客户采取资信调查制度、新增供应商采取资质审查制度、保障短期盈利,注重企业可持续发展效益;坚持财务资源配给的动态平衡策略,合理设立资金支付流程,落实执行资金收付计划,加强对资金使用情况管理,不断提高资金使用效率,保障资金供给,在今年下半年与银行合作通过使用现管系统,达到对所有下属公司的资金实时监管和合理调度,充分利用短暂闲置资金和节假日闲置资金的理财,降低财务资金成本。

  结合企业实际,建立了财务管理制度体系框架,并以此为引导制定完善了《资金使用管理办法》、《财务计划与预算工作流程》、《付款管理规定》多项财务管理制度。建立和完善公司经营管理的财务支持体系,加快实现项目财务会计管理模式。提高成本控制水平,完善风险控制功能,确保资产保值增值,促进企业可持续发展,实现企业价值最大化。

  根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况,设立独立的内审部门,直接向集团总经理负责。内部审计在保证财务基础审计工作的同时致力于对风险的监督和控制,对年度预算和经营计划进行审议、监督和指导。

  内审主要流程还包括对集团公司及其所属企业的财务计划、成本计划或单位预算的执行和决算、财务收支及其有关的经济活动进行审计。内审人员提前一个工作日书面通知被审单位负责人和财务负责人,内审主题和目的,现场内审结束后一周内出具内审报告。

  监察工作重点围绕企业生产经营中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题。对人、财、物等关键环节或重点工作开展效能监察,按计划实施日常监察,按季度实施分单位核算,有效地充实了监督控制的体系建设和机制建设。

  工会组织通过职工代表大会制对企业发展中的重大事项、涉及员工的相关利益问题进行审议,实行民主监督,维护员工权益。

  企业负责人在组织管理中起决定性的作用,同时也对组织行为的结果承担责任。公司的内部审计工作由企业第一负责人主管并将审计结果直接向其报告,以加强内部审计机构的独立性、保证审计范围的广泛性、提升审计报告和审计建议的重要性、确保审计结果落实的及时性。

沟通机制

  公司根据战略目标和规划,围绕有明确目标的核心过程,构建扁平化的组织结构,简化管理层级,缩短决策层与操作层距离,提高信息传递的及时性和准确性,提高组织工作效率和应对内外环境的应变能力。制定《部门工作职责》、《员工岗位说明书》,明确各部门、各岗位的职责、权限、组织关系及任职资格。附:组织机构图

  同时,通过建立跨部门职能小组,如:环境/职业健康/安全委员会,标准化委员会,合理化建议小组等,促进横向沟通,减少部门壁垒,促进各部门之间的密切合作,调动员工主动性和积极性。

1)、多渠道收集意见和建议,鼓励合理化建议 

公司建立了全方位、多样化、无障碍的信息收集渠道,收集来自员工、顾客、供应商及其他相关方的意见和建议:

◆总经理信箱:公司在车间、宿舍共设有5个总经理信箱,由总经理秘书负责管理,每周六开箱收集信息,并对信息进行分类、核实、分析和处理。

◆绩效面谈:每月绩效考评后,上级需与下级进行一次绩效面谈,分析绩效和过程,肯定成绩,发现不足,共同制定目标和计划,面谈中积极听取员工的意见和建议。

◆各种例会:通过车间早会、部门周例会、跨部门月度会议、年度经营会议等会议,收集员工意见和建议。

除此之外公司还通过其他渠道收集意见和建议。

其他意见和建议收集渠道

类别

渠道

责任部门

主要收集信息

频次

内部

满意度问卷调查

售后服务部、质量管理部

产品、服务质量

1次/季度

膳食小组

伙食、食堂管理

1次/月

安全部门

公司工作环境、薪资、福利

1次/年

员工访谈

高层管理

不限

不定期

安全部门

离职原因

不限

部门例会

各部门

本部门相关内容

1次/周

车间看板

各车间

生产、品质管理

全天

短信、微博等

总经理、安全部门

不限

全天

外部

展销会

市场部

市场需求

1次/季度

高层互访

高层领导

合作方意见和建议

不限

供应商大会

采购部

采购相关

1次/年

公司鼓励员工为企业建言献策,公司制订了《合理化建议和技术改进奖励规定》,并对采纳的合理化建议,公司将给予一定的奖励。

    2)构建多层次、多元化的沟通与共享平台

为了促进信息资源的流通,实现部门间、职位间、地区之间的有效沟通和技能共享,公司利用网络、ERP信息系统,建立多层次、多元化的共享平台。

 

沟通与知识、技能共享平台

  

沟通与共享形式

   

部门之间

企业局域网、ERP平台、SKYPE、企业邮箱、跨部门工作会议

内部工作、管理动向、管理制度、市场信息等

职位之间

部门例会、绩效面谈等

操作技能、业务知识、工作经验、工作技巧等

地区之间

供应商技术支持、供应商会议、高层领导互访、经销商、专卖店人员培训等

市场信息、专业知识、企业理念等

 

绩效管理

  为了实现公司和员工的目标,公司建立了以客户为中心,以业绩为导向的绩效管理系统。以客户为中心,经销商、消费者等是企业的外部客户;企业内部流程每一环节、每一工序,上下游之间是内部客户关系,内部和外部客户的满意,是各项工作的出发点和落脚点;通过绩效计划制定、实施、考评、反馈及结果运用,激励员工提高工作绩效,从而使企业获得发展。 

绩效过程

绩效计划

根据公司战略目标和规划,公司按照SMART原则建立KPI指标体系。指标体系纵向层次上将公司的战略目标,逐层分解到部门、科室/班组、岗位,实现“千金重担人人挑、人人头上有指标”;横向,借鉴BSC内容涵盖财务、客户、内部流程、学习与发展,强化与战略的衔接,平衡企业短期和长期的目标。

企业与分管高层签订目标责任书,各部门主管对部门目标指标的达成负责,各部门主管与本部门各岗位员工确定KPI指标和目标作为考核标准。例如采购部考核指标体系。             

绩效实施

考核指标确定后,直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通,下级及时反馈工作的进展、存在的困难、需要的资源支持,直接上级及时了解员工的工作进展情况,在必要的时候上级给予指导或帮助,对员工偏离目标的行为及时进行纠偏,确保员工明确“做正确的事和正确的做事”;同时,上级收集和积累员工的绩效数据;如有需要进行绩效计划的调整。

绩效考核

在每月月底,各单位依据考核计划和考核管理办法,对员工绩效进行评估。评估过程坚持公开、公平、公正的原则,采用基于事实的数据,考核后由考核人与被考核人签字确认。对于考核结果异议的,可以向间接上级申诉或安全部门申诉。

第三篇:品质责任

  公司以“环境治理综合服务商”为愿景展开部署为总体战略和品牌战略、人才战略、营销战略三个子战略(或称职能战略规划),在“人才战略规划”中,重点培养高素质员工、管理、中层、营销和研发5支高素质队伍。

  公司强调“向管理要效益”,并通过了“ISO9001质量管理、14001环境管理、10012测量管理,OHSAS18001职业健康安全管理和GB/T15496~8标准化管理”五大体系的认证与确认。设计管理上,设计部门对公司的年度开发规划十分清晰,设计师每月提交5-10个设计图稿为主的“松散式”开展;在销售管理上,多品牌、多渠道(分销、直销、特许加盟、网销)的营销策略部署与实际展开;对顾客分级有个规范的综合评价及与之相配套的顾客关系管理办法;在信息管理上,在运用ERP系统的基础上,增加实施SCM、PDM,外贸业务管理系统到位,产供销能串连一体;在数据分析上,对一年数百个新开发产品的成败得失的统计与分析,对产品实物质量特性的纵横比对分析等;在知识与改进管理上,运行评价、改进、创新、分享、整合的机制,较好地应用一些品管工具,较好地开展QC小组和合理化建议活动等。

  公司对产品质量从原料进厂到成品出厂整个过程进行了系统的策划,建立了相关流程、标准、配置了必要的资源,确保层层设防,道道把关的有效实施,积累了较好的经验。近三年来客户验货批次合格率100%,省专项监督抽查合格率100%。

1)重视产品工艺质量要求和生产部门的沟通。每次订单生产前召开产前会议,通过《制造工艺重点提示表》、《指令单》和《工艺单》和生产部门沟通,根据工艺质量要求落实相关措施,较好地预防质量问题的发生。

2)对关键加工步骤实施首件检验,有效地控制质量问题的发生。

2)建立班组长巡回检查制度。每天班组长对各操作岗位的工艺质量情况巡查二次,发现问题及时制止和采取相应措施,有效地防止质量问题的扩大。

3)在生产车间设立不合格品“样照”展示看板,以便于直感对照,统一目光,确保检验标准的有效实施,减少检验的偏差和不必要的纠纷。

4)开展质量竞赛,实施质量奖惩。有效调动班组提高质量的积极性和荣誉感。

5)重视检测设备的配置。近年来添置了滤布透气量测试机、织物强力试验机、电火花测漏仪、冲击试验机等测试仪器和设备,对推动产品实物质量的提高、满足顾客需求起到了很好的作用。

第四篇:环保责任

  杭州兴源环保设备有限公司立足国际质量品质的追求,不断加强原始性技术创新,十分重视自主开发能力建设,并成立了专门的研发中心,并从各地选聘优秀的设计人才加盟,积极动员他们大胆创新,其产品连续三年获得全国真皮标志杯旅行箱包设计大赛金奖,从没发生过因环保引起的周边群众投诉,多年来受到环保局的好评。多年来,杭州兴源环保设备有限公司依托自己十多年来在为国内外著名品牌消费品客商制造产品上的质量管控和技术工艺上的成熟经验,加上在自主品牌的不断开发和技术创新,其技术优势十分明显,这主要表现在以下几个方面:

◆拥有卓越的技术团队:公司成立之初,就建立有自己的技术工艺部、质量管理部,负责客户订单的工艺评审,保证产品的标准和质量,落实具体的生产流程,并有专人跟踪订单的生产进度和产品品质。

◆拥有一流的技术中心:品牌竞争力源于产品过硬的品质。为了保证产品质量,企业成立了自己的技术中心,并聘请多名专家担任顾问,建立有完善的规章制度,明确的项目计划。

◆拥有高效的技术设备:杭州兴源环保设备有限公司历来重视企业的技术改造和设备更新,增添的数控塑料注射成型机、数控加工中心、大型油压机、集中供料系统等先进的生产设备,大大提高了产品质量和生产效率。

  公司坚持更新现代化的制造设备,引进先进的设计和技术人才,采用领先的技术工艺,制造出环保、实用的旅行用品,个性化服务是新秀创新的一个亮点。公司考虑对资源综合利用、人类生存环境的保护、产品安全、公共卫生等方面的影响,坚持“清洁生产,节能降耗;诚信守约,共同进步;生态文明,和谐发展。”环境方针,运用系统的方法综合识别潜在风险,积极采取相应措施,履行社会公共责任为建立“资源节约型、环境友好型、社会和谐型、创新效益型”企业不懈努力。

  在能源消耗方面,加强技改投入,淘汰高耗低效设备,开展节能降耗工作,降低能源成本。如为减少噪音和节省能耗,引进电脑车、螺杆式空压机,取代原有的活塞式空压机;给大功率设备安装节电设备,减少能耗,在生产车间和办公场所,我们更换了所有的白炽灯,在全厂推行节能灯,每年节约电费达数十万元。

  在产品安全方面,对于设计和生产成果,公司严格执行ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的管理规定,加强对各环节进行控制,通过加大原材料的检验、样品设计策划、评审、验证以及样品的测试和试验等,严防违反国家产业政策、法律、法规的要求,避免因公司的设计成果有缺陷,给社会和顾客带来负面影响的情况发生。

  为了消除公众对企业在社会影响方面的隐患,杭州兴源环保设备有限公司坚持开展ISO14001环境管理体系、OHSA18000职业健康安全体系的认证工作。

证书图片

第五篇:安全责任

  在安全生产方面,公司配置安全生产设备设施,加强安全生产培训,严格实施安全生产操作规程。建立安全生产制度,加强安全生产监督,提高安全生产意识。每个季度都组织员工开展消防安全演习,使得每位员工都会使用灭火器,每个车间都确保有通畅的安全通道,每个消防栓、灭火器都定期有专人检验,并积极与当地公安部门开展联合巡防活动,维护企业是周边治安环境,并取得了显著成效。

  2016年,安全生产工作在以贯彻执行《安全生产法》为主线,以治理安全隐患为重点,以防范和遏制重大事故发生为目标,全面落实镇安监站对安全生产的一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面展开,重点保证,明确职责,落实措施,强化管理,以安全促生产,取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩,全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作情况汇报如下:

一、公司领导对安全生产工作高度重视,坚持“安全第一”思想不动摇。
  一个企业安全工作的好坏,往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。按照上级领导指示,把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则,站在“安全第一”的思想认识高度,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的安全管理机构不能变;公司行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。为此,2016年年初,在上级领导及安全管理部门的指导下,安全部门对职工进行了安全生产目标管理责任书的签订,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训,努力提高全员安全意识和技术素质。
  安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源,因此增强安全意识,提高自我防护能力,是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段,是搞好安全生产的核心和基础。
  1、利用丰富多彩的形式,经常性开展安全宣传教育
   在开展安全宣传教育过程中,以《安全生产法》为主线,以“以人为本”为理念,以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点,在形式上做到了“动与静、形与声”的结合,充分利用宣传栏、广播等形式进行宣传教育,并结合“安全生产月”“青年安全生产示范岗”创建等各种活动,以“强化安全基础,推动安全发展”为主题,深入开展安全宣传活动,如:每季度开展1次安全生产例会,7月份组织了管理干部、职工代表参加安全知识教育讲座,6月,11月全体员工所参与的消防演练等,同时,我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参加安全摸底考试,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
  通过持久不断、形式多样的宣传教育,极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。

  2、狠抓安全技术培训
  坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育,对管理人员、班组长、技术员进行安全教育,同时严格按照国家对特种作业人员培训规定,定期对特种作业人员进行岗位培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。2016年特种作业培训取证16人,消防安全管理培训取证3人。
三、开展安全生产检查工作,及时发现问题,解决问题。
  安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。公司十分重视和积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是:以定期检查为主线,以专业、专题检查为补充,以易燃易爆场所检查为重点,例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控厂房的安全生产情况。
  1、抓好厂房常规安全检查工作。
  强调检查工作两手抓,两手都要硬。既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查,也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。2016年,我们结合“安全生产月”“企业平安创建”等活动,对厂房里的现有40条安全隐患,进行整改,真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的。
  2、有针对性的开展专题安全检查工作。
  重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所。如:查职工安全教育培训情况;查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况;查外雇施工工人安全帽等安全劳保品佩戴情况;查危险品的管理情况。
  3、节假日期间,积极配合由公司领导带队,安全部门牵头的综合性安全大检查。

消防疏散线路图

  公司严格执行《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,通过建立并有效运行ISO14001国际环境管理体系认证,逐步导入OHSAS18001职业健康安全管理体系,不断改善员工工作环境的职业健康安全条件。

  公司制定《环境因素识别与评价控制程序》、《环境监测和测量控制程序》、《消防安全管理办法》,对环境因素和危险源进行识别、分析和测量,对重要环境因素和危险源进行有效监控和管理。

  公司坚持“预防为主,防消结合”的方针,落实公司、部门、员工责任制,总经理为第一责任人,总经理与各部门主管签,各部门与班组签,层层落实安全责任制。各单位负责消防、安全生产的日常管理,安全部门负责消防安全设施的维护,负责月度、季度安全检查,发现问题,及时反馈并跟踪整改,切实做到防患于未然。

  对于工作场所可能发生的紧急情况和危险情况,公司制定应急预案,并进行培训和演练,预案评估和完善,提高企业应对台风、火灾等自然灾害和突发事件的能力,保障企业经营的连续性。

应急预案

         应急预案名称

     责任单位

   演练频次

         火灾应急预案

  安全部门、各车间

    2次/年

       化学品泄漏应急预案

  仓库

    1次/年

          台风应急预案

  安全部门、各单位

    1次/年

        工伤事故应急预案

  安全部门、各单位

    不定期

          停电应急预案

  安全部门、各单位

    1次/年

 


 
 
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